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 实施人才强企战略是北京PK10集团公司持续健康发展的战略要求,是北京PK10集团公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到北京PK10集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程,关系到北京PK10集团公司的兴旺发达,而且也关系到国家重大工程项目的实施,具有十分重要的战略意义。北京PK10集团公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针,进一步解放思想、改革创新,遵循市场经济规律和航天人才成长规律,按照人才队伍分层分类、差异化管理思路,紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节,以服务集团公司科学发展为根本出发点,以培养高层次、创新型人才为重点,创新人力资源开发管理模式,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,激发人才队伍活力,为进一步增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进北京PK10集团公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

首先,充分利用国内外人才资源,吸引、聚集和成就各类优秀人才,建立并完善适应航天科技工业新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制,大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展,努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良的航天科技人才队伍。到2013年底,集团公司人才队伍动态保持在16.6万人左右;在岗职工中,专职从事预先研究活动的科技人才比例达到15%;专业技术人才队伍中,具有研究生学历人才比例达到30%,大学本科及以上学历人才比例达到75%;科技人才、管理人才队伍中,具有高级专业技术职务人才比例达到20%;技能人才队伍中,具有技师及以上职业资格等级人才比例达到10%。人才竞争优势进一步增强,队伍竞争力不断提升,人才投入效能明显提高。

其次,北京PK10集团公司将通过实施五项重大人才计划,全面推进人才队伍建设工作:

实施高层次人才集聚计划。着眼于集团公司型号研制和产业发展需要,跟踪相关领域和专业的高层次科技专家和优秀职业经理人情况,建立动态信息库,创新选用方式,设立专项基金,采取特殊措施,吸引、集聚100名左右的海内外高层次专家和高级职业经理人到集团公司,开展重大工程项目研究和产业开发经营工作。

实施创新型人才开发计划。着眼于航天技术可持续发展和提升国际竞争力的需要,努力培养造就一批在国内外具有影响力的创新型科技拔尖人才,着力建设5个以高层次专家命名的实验室和10个科技人才创新团队,重点选拔、培养50名具有发展潜力的青年科技创新专家,鼓励和支持开展航天专业和产业发展前沿技术跟踪研究工作。

实施科技领军人才培养计划。着眼于确保重大工程和重点任务完成、实现科学发展,以重大工程、重点型号和重大产业化项目为依托,培养选拔300名左右科技领军人才,其中包括100名系统思维能力强、专业技术和风险掌控水平高的优秀型号“两总”,100名战略思维能力强、专业技术和经营管理水平高的优秀科研院所长,100名专业技术高超、在某一技术领域具有突出贡献的优秀技术专家。

实施高级经营管理人才选拔计划。着眼于提升集团公司航天技术应用产业、航天服务业公司的市场竞争力,创建50个管理水平高、经营业绩好、团队精神强的优秀经营管理团队;选拔100名熟悉国家政策法规和现代企业经营管理知识,具有较强的战略决策能力、分析判断能力、风险识别能力和较高专业知识、素养的董事、监事队伍,100名具有较强的市场意识,战略执行、经营管理和开拓创新能力的优秀职业经理人。

实施高技能人才培育计划。着眼于集团公司型号产品生产、装备制造水平的提升和产业发展的需要,从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手,着力建设10个技能大师工作室,重点培养选拔20名技能大师(首席技师)、50名技能带头人和100名高技能骨干人才,提升技能人才队伍水平和素质。